Bài toán lập kế hoạch sản xuất

     
Bài toán lập kế hoạch sản xuất vào doanh nghiệp là vấn đề rất quan liêu trọng vì chưng sẽ quyết định sự vận hành của toàn bộ xí nghiệp sản xuất. Hiểu được ý nghĩa của kế hoạch sản xuất, phương pháp lập cùng điều hành kế hoạch hiệu quả sẽ góp tổ chức tăng hiệu quả sản xuất của mình từ đấy tăng cao lợi nhuận.

Bạn đang xem: Bài toán lập kế hoạch sản xuất

*


Làm thế như thế nào để lập kế hoạch sản xuất vào doanh nghiệp?

Để lập kế hoạch sản xuất, bộ phận sản xuất cần phối hợp chặt chẽ với bộ phận tiếp thị và bộ phận bán hàng, hoặc kho… khó khăn nhất là thống kê cùng phân tích.

Lập kế hoạch sản xuất theo cách truyền thống

Theo phương pháp truyền thống bộ phận làm cho kế hoạch sản xuất sẽ thống kê thông tin từ các bộ phận sale gồm: Đơn đặt hàng, thời gian giao hàng.

Bên cạnh đó cần thống kê tin tức từ bộ phận sản xuất như:

BOM ( Định mức nguyên vật liệu, Công suất từng khâu sản xuấtNăng lực sản xuất của nhà máy sản xuất như năng suất thiết bị móc, thiết bị, kế hoạch bảo trì sản phẩm công nghệ mócSố lượng tồn kho của những mặt hàng/vật tưKế hoạch mua sắm chọn lựa sắp hoàn thành quyết định số lượng bao gồm thể sản xuất được cho thời điểm kế hoạch.Thông tin nhân sự, nhân lực tại công ty máy.

Với một số tin tức thu thập ở bên trên bạn sẽ nắm được:

– Số lượng vật tư cần đặt thêm.

Xem thêm: Những Bài Hát Về Mùa Hè - Những Bài Hát Hay Nhất Về Mùa Hè

– Liệu các đơn hàng có đáp ứng kịp không?

– Cần tăng ca không? Tăng từng nào giờ vào một tuần, ngày?

– Bộ phận như thế nào cần tăng ca cụ thể theo từng ngày…

– Kế hoạch sản xuất mang đến từng khâu, ca, …

Việc lập kế hoạch sản xuất theo phương thức truyền thống như excel khiến doanh nghiệp lãng phí nhiều thời gian trong việc thống kê dữ liệu. Do đó dẫn đến thời gian lập kế hoạch có thể kéo dài từ vài ba ngày đến vài ba tuần.

Lập kế hoạch sản xuất trên phần mềm 3S ERP

Ngày nay với những yêu cầu khắt khe về mặt thời gian của khách hàng, doanh nghiệp cần đảm bảo về thời gian giao hàng, để đảm bảo thời gian phục vụ thì cần bao gồm được kế hoạch sản xuất hợp lý. Đặc biệt với những doanh nghiệp vừa với lớn, hoạt động sản xuất mang lại nhiều người tiêu dùng trong và ko kể nước, thì yêu thương cầu về thời gian kết thúc sản phẩm đúng kế hoạch là điều rất cần thiết. Với sự hỗ trợ của phần mềm quản trị tổng thể (ERP) như phần mềm 3S ERP: chỉ cần 1 thao tác làm việc trên phần mềm bộ phận kế hoạch bao gồm thể gồm được bản kế hoạch sản xuất bỏ ra tiết, rút ngắn tối đa thời gian tổng hợp thông tin, lập kế hoạch sản xuất cùng giúp bộ phận kế hoạch nâng cao hiệu suất công việc.

Phần mềm đặc biệt nâng cao trong lĩnh vực sản xuất, hỗ trợ bộ phận kế hoạch tự động lập kế hoạch sản xuất dựa bên trên dữ liệu được kế thừa chặt chẽ liên ban ngành và được cập nhật tức thời (Đơn đặt hàng, BOM, danh sách quy định thời gian đặt hàng mang lại việc đặt từng mặt hàng, Công suất từng khâu sản xuất, Số lượng tồn kho hiện tại (nếu có) của các mặt hàng/vật tư…). Phần mềm được lập trình sẵn để tự động tính kế hoạch sản xuất từng ngày, từng tuần, từng tháng dựa bên trên những thông tin thu thập được. Và bộ phận kế hoạch có thể kiểm tra với sửa đổi dữ liệu (khi có thay đổi đột xuất về đơn sản phẩm ưu tiên), cùng export ra excel. Bộ phận quản lý sẽ duyệt trực tiếp bên trên phần mềm trước lúc đưa đến bộ phận sản xuất.

Kết quả là thay bởi mất nhiều ngày để thu thập thông tin và làm bản kế hoạch sản xuất thì bây giờ tất cả chỉ mất 1 giờ để kiểm tra số liệu và sửa kế hoạch sản xuất nếu như có thay đổi đột ngột đơn hàng.

Xem thêm: Tác Phẩm Lục Vân Tiên Cứu Kiều Nguyệt Nga, Lục Vân Tiên Cứu Kiều Nguyệt Nga

Với giải pháp lập kế hoạch sản xuất bằng phần mềm 3S ERP doanh nghiệp của bạn sẽ tiết kiệm được nhiều thời gian, lập kế hoạch sản xuất chính xác hơn bởi thông tin đúng đắn tự động được cập nhật bên trên phần mềm.